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理想和現實的沖突——回眸德國漢諾威世博會



發布時間:2003-10-22 來源:建築時報 浏覽量:3869
主題富有創意
    2000年6月1日,以“新世界的創造——人類·自然·科學”爲主題的世博會在德國北部城市漢諾威舉行。世博會在德國舉辦還是首次,然而這屆世博會有190多個國家和機構參加,是曆史上參加國家和國際機構最多的一次博覽會。有53個國家和機構獨自建設了博覽館。
    這次博覽會,把重點放在保護地球環境,強調“持續可能的發展”方面,倡導自然和技術的調和。這也是漢諾威博覽會爲標新立異而采取的戰略措施。因此組織委員會要求各參加國和機構盡量使用展覽結束之後可以再利用的材料建設博覽館,因此不少國家在博覽館建設中,再現自然中的桦樹林、瀑布、沼澤地、以及鳥語花香等風景。例如西班牙、挪威、荷蘭和芬蘭館等都很有創意。

面臨赤字危機
    然而開幕以來,由于參觀人數遠遠沒有達到當初預想的結果,使得漢諾威組委會處于困境。當初估計到10月底閉幕爲止,整個展覽期間可能有4000萬人次來場,也就是說每天平均達到26萬人次。然而一張平日入場券高達79馬克(相當于39美元折合人民幣約320元),使得許多想參觀的人敬而遠之。不久,組委會就修正入場的數字爲1400萬,並且透露赤字將達到24 億馬克(約合11億美元)。當然博覽會各項准備工作的遲緩也是原因之一。由于平均每天入場人數只有6萬人左右,不到當初預想人數的四分之一。因此,組委會開幕僅兩周的時間,決定采取“緊急措施”,將夜間入場門票降爲半價,以此來招攬參觀者。

壓縮展會開支
    在博覽會會場商店工作的服務人員,都是由幾家人才派遣公司統籌安排的。以後,在世博會剛開幕只有一周的時間,就以入場人數不夠爲理由,解雇了1600多名工作人員從而引起輿論嘩然。2000世博會會場建設費用大約爲34億馬克(約合17億美元),本來希望通過銷售入場券和廣告收入來賺回這筆巨額資金,然而到7月下旬,會場突然出現“因爲資金困難,博覽會面臨存亡的危機,希望立刻援助” 這種內容的標語牌和廣告,可見事態的危機程度。

找尋“不爽”原因
    人們尋找失敗的原因,首先指責入場門票太貴。然而再仔細聽下去,很多的意見集中在“環境”這個題目並不討巧。因舉辦世博會而進行的場址建設和保護自然環境本身就是一對矛盾。    
    世博會是作爲振興産業的競爭場所而發展起來的,它有著一個鮮明的發展線索。那就是貫徹技術先驅的原則。1889年的巴黎世博會,埃菲爾鐵塔的聳立讓世界震驚。而後在世界範圍內掀起了超高層建築的旋風。而1970年的日本大阪世博會,人們爲了看一眼美國從宇宙帶回的“月之石”排了很長的隊伍。而大阪世博會也是世博會曆史上參觀人數最多的一次,到場參觀者爲6420萬人次。
    由于發達國家在對地球環境破壞方面會負有一種加害意識,所以不敢突出娛樂性。相反,發展中國家大氣汙染、人口爆發、垃圾急增等破壞環境的問題不少,也很難展示自然和技術融合保護環境的主題。要把100多個國家統一在一個主題之下是很難的事情,保護與破壞是一對矛盾。所以漢諾威世博會沒有有意追求類似埃菲爾鐵塔那樣的標志性建築,但從另一角度看,人們還是會喜歡看到能有一些新鮮的東西出現。



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